廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
智能智造
關于我們現在和將來的精益管理咨詢如何順利地推行，我建議大家要努力且一定做到四點：
一、信
①相信精益管理咨詢：
精益生產已經在不同行業的不同企業運用非常成功，給企業和員工帶來非常大的收益，推行的好的企業能取得3倍以上的效益（3年左右）。
②相信領導、相信同事：
相信領導的每一個決定，絕對都是從企業和員工利益出發的，都是為了企業更好的發展、員工更好的生活和工作出發的，絕對不是因為一己私利或者企業單方利益；
同事之間相互信任，尤其高層之間首先要做到相互信任，相信上司、相信下屬、相信同事，相信大家都是為了公司好而這樣或那樣做。
③相信老師：
絕對相信老師的專業水平：老師都來自豐田系統，算是大野耐一的第三代弟子，我們的老師荒木先生是大野耐一的學生，我們接受的是正宗豐田的精益培訓和訓 練，南沙的新工廠和生產線、物流都是我們主要負責設計和實施的。我們已經輔導了許多成功企業案例，有省內的也有省外的，有電子的也有五金的、造紙的、機械 設備的都有，其中我們輔導的一家電子廠由過去的銷售額4000萬做到現在6000萬，利潤從虧損做到每年增加20%，已連續第3年。
二、愿
①真心的愿意：
真正的、發自內心地愿意學習精益管理、推行精益管理、改變自己，哪怕累、哪怕苦、哪怕加班、哪怕睡不著、哪怕有人指出我的錯誤...我都愿意。
②強烈的愿望
我們必須報有一定要推行成功、達到各項目標的強烈愿望，只有這樣我們才會去思考方法，才會去學習精益管理的方法和知識，才會覺得精益管理咨詢真的很有用，否則我們會失去方向、感到疲勞、不知所用。
三、行
①改變自己：改變以往的負面思想、抱怨情緒、改變以往的不開心，行動起來！
②每天努力學習和思考：思考如何達到方針目標，學習相應的方法和工具，并且趕緊應用，不奏效再學習再應用！
③你能行：每天告訴自己你能行！
四、正確認識精益管理咨詢和老師的作用
①精益管理咨詢像是看病的過程，老師就好比是醫生。越是大的病，越是取決于病人的心態和配合，醫生開出藥方，病人要配合吃藥和鍛煉，更重要的是要有好的心態；所以推行精益管理咨詢一定要向內求，而不是僅僅依靠外力。
②真正好的精益管理咨詢，比如日本的所有咨詢老師還有我們這樣的老師，都不會直接給大家建議，就是希望大家不要依賴老師，要自己動腦筋思考和應用，這樣才能真正理解、提高自己的水平，老師走了以后，才能夠真正地做到持續改善。
③ 精益管理咨詢不是專項技術咨詢，不是針對某一個產品設計、工藝或質量的咨詢，真正了解產品和工藝的是每日在一線的各位同事和管理者，一線員工負責直接的執行和小的改善，管理者應該更多思考如何大的改善甚至是革新和如何調動員工工作的激情；我們老師去過很多工廠，如果大家能夠提出一些具體的問題，老師也會幫忙思 考和找類似的做法。
一、信
①相信精益管理咨詢：
精益生產已經在不同行業的不同企業運用非常成功，給企業和員工帶來非常大的收益，推行的好的企業能取得3倍以上的效益（3年左右）。
②相信領導、相信同事：
相信領導的每一個決定，絕對都是從企業和員工利益出發的，都是為了企業更好的發展、員工更好的生活和工作出發的，絕對不是因為一己私利或者企業單方利益；
同事之間相互信任，尤其高層之間首先要做到相互信任，相信上司、相信下屬、相信同事，相信大家都是為了公司好而這樣或那樣做。
③相信老師：
絕對相信老師的專業水平：老師都來自豐田系統，算是大野耐一的第三代弟子，我們的老師荒木先生是大野耐一的學生，我們接受的是正宗豐田的精益培訓和訓 練，南沙的新工廠和生產線、物流都是我們主要負責設計和實施的。我們已經輔導了許多成功企業案例，有省內的也有省外的，有電子的也有五金的、造紙的、機械 設備的都有，其中我們輔導的一家電子廠由過去的銷售額4000萬做到現在6000萬，利潤從虧損做到每年增加20%，已連續第3年。
二、愿
①真心的愿意：
真正的、發自內心地愿意學習精益管理、推行精益管理、改變自己，哪怕累、哪怕苦、哪怕加班、哪怕睡不著、哪怕有人指出我的錯誤...我都愿意。
②強烈的愿望
我們必須報有一定要推行成功、達到各項目標的強烈愿望，只有這樣我們才會去思考方法，才會去學習精益管理的方法和知識，才會覺得精益管理咨詢真的很有用，否則我們會失去方向、感到疲勞、不知所用。
三、行
①改變自己：改變以往的負面思想、抱怨情緒、改變以往的不開心，行動起來！
②每天努力學習和思考：思考如何達到方針目標，學習相應的方法和工具，并且趕緊應用，不奏效再學習再應用！
③你能行：每天告訴自己你能行！
四、正確認識精益管理咨詢和老師的作用
①精益管理咨詢像是看病的過程，老師就好比是醫生。越是大的病，越是取決于病人的心態和配合，醫生開出藥方，病人要配合吃藥和鍛煉，更重要的是要有好的心態；所以推行精益管理咨詢一定要向內求，而不是僅僅依靠外力。
②真正好的精益管理咨詢，比如日本的所有咨詢老師還有我們這樣的老師，都不會直接給大家建議，就是希望大家不要依賴老師，要自己動腦筋思考和應用，這樣才能真正理解、提高自己的水平，老師走了以后，才能夠真正地做到持續改善。
③ 精益管理咨詢不是專項技術咨詢，不是針對某一個產品設計、工藝或質量的咨詢，真正了解產品和工藝的是每日在一線的各位同事和管理者，一線員工負責直接的執行和小的改善，管理者應該更多思考如何大的改善甚至是革新和如何調動員工工作的激情；我們老師去過很多工廠，如果大家能夠提出一些具體的問題，老師也會幫忙思 考和找類似的做法。
