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7月廣州班《精益價值流與拉動系統》報名中 發布時間:2017-07-05        瀏覽:

精益價值流與拉動系統

 

豐田改善的原點

培訓前言

精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業內部溝通的工具, 也可作為企業的精益戰略規劃工具, 將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況. 繪制一副現有系統的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現的未來遠景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的,大量的浪費, 并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執行, 精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路.。

課程收益

  • 理解怎樣“Lean”精益一個企業

  • 理解價值流評估對企業的作用,把握關鍵問題

  • 理解價值流的基本概念,把握信息流與物流之間的聯系,幫助發現關鍵浪費源

  • 掌握適用于具體的業務流程的價值流分析方法,建立超越單個工藝過程層次而看到 

  • 宏觀分析生產流程的能力

  • 理解增值value added和不增值non-value added工作并且掌握識別浪費的方法

  • 定義企業或業務流程的當前狀態,將來狀態和理想狀態,并且將現實中存在的浪費具體化和數據化,結合精益生產與技術…避免“只挑容易的”來改進

課程安排

適合對象

企業高層管理者  精益推進專員  IE從業者  中層管理者  生產管理者  倉庫管理者等相關人員

課程日期

2天,2017年7月24~25日

課程地點

廣州

授課語言

普通話授課,中文講義

培訓證書

完成全部課程者將獲由精益生產促進中心所頒發之出席證書

課程費用

人民幣2850/人(含專家培訓費、組織費、資料費及兩天中餐費。往返交通費和住宿費自理)

課程大綱

第一講  精益生產體系介紹

  • 為什么要實施精益生產

  • 精益生產的基本體系構架

  • 你的公司為什么需要精益生產

  • 精益生產與傳統批量生產的區別

  • 豐田取得成功的奧秘

第二講 為什么要繪制VSM

  • 什么是VSM

  • 為什么要繪制VSM

  • VSM 形成歷史

  • VSM 分析的意義

  • VSM分析輸出結果

第三講 繪制現況的價值流程圖

  • 價值流圖標

  • VSM分析主要步驟

  • 繪圖技巧

第四講 繪制未來的價值流程圖

  • 向理想狀態改進價值流

  • 對未來圖的10大提問

  • 設定改進目標

第五講  看板介紹&使用的流程

領取看板

  • 拉動材料領取看板觸發點

  • 領取看板的使用流程

生產看板

  • 超市

  • 生產看板的使用流程

  • 生產看板與領取看板的關系

第六講  看板的游戲

傳統大批量生產方式的生產

  • 傳統生產流程設計

  • 角色分配

  • 運營指標核算

  • 財務指標核算

  • 改善方式的討論

看板的拉動式生產

  • 看板拉動生產流程設計

  • 角色調整

  • 運營指標核算

  • 財務指標核算

  • 改善方式的討論

第七講   看板運行條件

  • 5S基礎

  • 看板與產品一起流動

  • 按節拍時間生產

  • 均衡化排產

  • 得到保證的質量

  • 全面超市化管理

  • 看板的使用規則

第八講   看板的實施前的準備

  • 零件規劃

  • 超市規劃設計

  • 選定超市地址

  • 選擇零件儲存方式和儲存量

  • 計算庫存和場地需求

  • 區域規劃和地址碼定義

  • 零件標識、最高/低庫存標識

  • 先進先出控制

第九講   看板的實施

  • 物流路線規劃

  • 生產線上的WIP放置方式規劃

  • 搬運方式規劃

  • 物料配送時間

  • 物流配送路線圖

  • 生產看板流程規劃

  • 領取看板流程規劃

  • 異常發生時看板流程規劃

講師介紹

劉智老師簡介:

?豐田電裝(DENSO)TPS精益推進室主任,實戰精益豐富

?豐田系統TPS高級講師,豐田華南區供應商TPS指導老師

?國內知名精益生產專家,實戰派精益生產專業講師

?廣州精弘益企業管理咨詢有限公司  首席精益咨詢師
 

HLEANSYSTEM幸福·精益·高效企業管理系統創始人之一。15年生產制造行業經驗,其中九年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗,多次赴日學習,親受豐田資深專家指導。在精益工廠構建、精益生產系統導入、Kanban及JIT拉動設計等領域經驗豐富。后從事咨詢,親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業的精益培訓和現場改善活動,涉及機械、電子、精密儀器、五金工具,汽車配件,家用電器,印刷和塑料等多個行業。


劉老師擁有豐田電裝中國區TPS高級培訓講師認證資格:包括5S、標準化工作、快速換模(SMED)、全員生產制造(TPM)、價值流繪圖(VSM)、JIT、物 料拉動系統(DMP)、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。曾先后為幾十家企業提供精益生產項目咨詢服務,主導10余家不同行業企業的精益生產管理,授課人數超2000人次,為企業培養了很多的核心改善人材,受到顧客的高度認可。


成功輔導過精益的公司: 源發紙品、深圳偉興、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時裝、東方電氣、威的電子、軍湘汽配等。

報名方式

方式1.直接撥打報名熱線:020-39073903

 

【溫馨提示】:

1、本次研修只接受課前銀行轉賬,不接受現場現金交費;

 

主辦方:

精益生產促進中心

廣州精弘益企業管理咨詢有限公司

 

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