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企業如何建立生產制造質量管理系統 發布時間：2017-06-30        瀏覽： 次
 
 
生產制造質量管理系統分為三大階段，即新產品導入階段、生產制造準備階段、生產制造階段。每個階段又包含若干內容，企業建立生產制造質量管理系統要從每個階段的具體內容逐一做起。
 
企
業建立生產制造質量管理系統，為企業設計開發的產品提供生產質量的保證，確保生產質量充分滿足設計開發意圖，達成顧客滿意要求。那么，企業如何建立生產制造質量管理系統呢？
 
生產制造質量管理系統分為三大階段，即新產品導入階段、生產制造準備階段、生產制造階段。每個階段又包含若干內容，企業建立生產制造質量管理系統要從每個階段的具體內容逐一做起。
 
一
 
生產制造質量管理系統
——新產品導入階段
1、 試產準入審核；
 
2、 試產前會議；
 
3、 試產標準明確、來料檢驗、制作工藝流程圖、制作作業指導書、制作測試指導書、工位排布、人員培訓、設備調試、工裝夾具準備；
 
4、 試產首末件確認、測試、檢驗、零件驗證；
 
5、 試產后總結；
 
6、 試產問題跟蹤、分析、驗證和關閉。
 
二
 
生產制造質量管理系統
——生產制造準備階段
1、 設備、儀器、工裝夾具、耗材、計量器具的確定和配備；
 
2、 零件確認資料的準備；
 
3、 生產制造相關文檔的準備；
 
4、 生產制造方法、測試方法的確定；
 
5、 生產制造流程、工序步驟的確定；
 
6、 產品測試標準、檢驗標準的確定；
 
7、 人員配備和技能的教育培訓。
 
三
 
生產制造質量管理系統
——生產制造階段

1、零件質量管理

 

來料檢驗；
 
零件存儲和管理；
 
發料、收料和轉料；
 
2、生產制造過程質量管理
 
5S活動；
 
領料、上料、換料和退料質量管理；
 
SMT和檢驗、生產測試和檢驗、組裝和檢驗、組裝測試和檢驗、包裝和檢驗各過程質量管理；
 
維修和檢驗、維修測試和檢驗過程質量管理；
 
IPQP巡檢、過程審核、工程表更管理、不合格品處理、工裝夾具和耗材管理、設備和儀器計量與校準。
 
3、出貨質量管理
 
終檢FQC；
 
出貨檢驗OQC；
 
顧客驗貨。
 
綜上所述，企業建立生產制造質量管理系統，新產品導入過程是關鍵，生產制造準備階段是基礎，而生產制造過程是一個重復的過程，需要在持續批量生產過程中調整和優化質量管理的標準化方式。

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