“5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？

5S傳到中國已經20多年，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S，而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F象：

• 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔

• 上司來了做一做，上司一走馬上變了樣

• 檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟

• 5S推行一段時間后現場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持

• 5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制……

想做好企業的5S與目視化管理嗎？我們為您推薦以下課程???

【課程目標】

　　《5S與目視管理》課程將讓您透徹領悟5S含義，熟練掌握5S推進技巧以及長效維持5S的一套管理機制??！課程一開始就給您帶入生產現場意境之中，課程全程貫穿生產現場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。

【課程大綱】

一、什么是5S？

1、5S的起源和演變

2、5S的在持續改善中的作用

3、與其他工具的結合

 二、5S與減少浪費，提高效率的關系

1、什么是豐田定義的七種浪費

2、增值與不增值分析

3、利用5S消除浪費和減少不增值步驟

 三、5S的第一步：整理

1、整理的定義

2、整理的基本手法

3、紅牌戰術的應用

4、暫存區的設定

5、整理案例

 四、5S的第二步：整頓

1、整頓的定義

2、整頓的基本手法

3、物有其位，物在其位的管理

4、陰影板和陰影抽屜的應用

5、定置定位的手法簡介

 五、5S的第三步：清掃

1、清掃的目的

2、清掃與檢查的結合

3、清掃檢查

4、污染源的判別

5、清掃的一點課程

 六、5S的第四步：清潔

1、清潔的基本目的

2、建立以執行的5S體系

3、5S責任區

4、5S工作標準的建立

5、員工的5S培訓和技能提高

 七、5S的第五步：素養

1、素養的定義

2、領導層的重視與以身作則

3、激勵與懲罰

4、溝通和5S文化的養成

5、5S的評估

 八、現場管理的定置定位

1、顏色與標志

2、原材料，中間在制品和成品的管理

3、移動物品的管理

4、工裝夾具的管理

5、工具的管理

6、單元設計與定置定位

 九、定置管理的實用方法

1、場地確定編號

2、油漆作業與設備定位

3、劃線作業

4、標識制作

5、電子形式文件定位

 十、目視化管理的基本概念

1、目視化概念介紹

2、目視化--現場管理的基礎

3、現場管理的六個要素

4、目視化管理的基本要求

 十一、目視化的作用

1、改善現場安全

2、提高工作效率

3、產品和流程品質的提高

4、向一線員工授權

5、使問題無處隱藏

6、提高設備的利用率

 十二、目視化管理的不同等級

1、目視初級水平

2、目視中級水平

3、目視高級水平

 十三、目視化管理的十二種手段

1、定位法，標示法，分區法

2、圖型法，顏色法，方向法

3、痕跡法，透明法，公告法

4、檢測法，地圖法，備忘法

 十四、目視管理的切入點

1、人機料法環

2、目視管理圖表

3、P產量Q質量C成本D交付S安全M員工士氣

 十五、目視管理的導入步驟

1、建立組織，目視化領導小組   

2、宣傳教育，員工認知培訓

3、工廠診斷，切入點

4、教育訓練，技術培訓和能力提高

5、現場輔導，現場改善

6、成果發表，經驗分享

7、成果鞏固，經驗總結和推廣

8、文化養成，全面推行 

【上課地址】

廣東省 廣州市天河區

【開課時間】

2016年

5月26日-27日（周四、周五）

【課程費用】

原價：

人民幣2200元/人（含專家培訓費、組織費、資料費及兩天中餐費。往返交通費和住宿費自理）。

優惠價：

人民幣2000/人（同一機構3人或以上同時報讀）

人民幣1800/人（同一機構5人或以上同時報讀）

【報名方式】

課程報名回執表

【溫馨提示】

1、本次研修只接受課前銀行轉賬，不接受現場現金交費；

2、如因企業原因調整開課時間，以臨時通知安排為準；

【備注】

廣州精弘益企業管理咨詢顧問公司

廣州市南沙區進港大道奧園商務大廈17樓

聯系電話：020-39073903

郵箱：hlean_luqr@163.com

網站：m.n47wd.com

【講師介紹】

劉智老師：

• 豐田電裝(DENSO)TPS精益推進室主任，實戰精益豐富

• 豐田系統TPS高級講師，豐田華南區供應商TPS指導老師

• 國內知名精益生產專家，實戰派精益生產專業講師

• 廣州精弘益企業管理咨詢有限公司  首席精益咨詢師

HLEANSYSTEM幸福·精益·高效企業管理系統創始人之一。15年生產制造行業經驗，其中九年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗，多次赴日學習，親受豐田資深專家指導。在精益工廠構建、精益生產系統導入、Kanban及JIT拉動設計等領域經驗豐富。后從事咨詢，親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業的精益培訓和現場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業。

劉老師擁有豐田電裝中國區TPS高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動系統（DMP）、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后為幾十家企業提供精益生產項目咨詢服務，主導10余家不同行業企業的精益生產管理，授課人數超2000人次，為企業培養了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。

成功輔導過精益的公司: 源發紙品、深圳偉興、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時裝、東方電氣、威的電子、軍湘汽配等。