廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
（豐田現場參觀+培訓+工廠實踐）
6月豐田班現在接受報名啦！
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【課程安排】 2017年 5月 21日-23日（3天） 【簽到時間】 上午8：40-8：55 【上課時間】 上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30 【上課地點】 廣州 【參觀地點】 廣州南沙·豐田全球海外模范工廠·豐田周邊供應鏈 【上課講師】 宋傳承 老師（廣州精弘益企業管理咨詢有限公司資深講師） |
“精益生產”本質：簡單高效的生產運營系統；核心理念：消除一切浪費；目的：通過持續改善，杜絕一切浪費，提高企業的綜合競爭力。精益生產是當今世界上最先進的生產方式！
中國企業自2004年已經進入了微利時代。2015年多家企業訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學習精益思想是唯一出路，學習與推行精益系統是唯一出路。
《精益管理-豐田考察研修班》，中國制造企業遠涉重洋去日本豐田學習精益生產歷史的終結者…
豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統，不僅在汽車業成為標桿企業，也成為其他制造行業的楷模。
學員適合對象
課程內容與行程安排
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豐田全球海外模范工廠考察
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豐田周邊供應鏈布局考察
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豐田企業文化Toyota Way分享
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實戰型豐田背景精益專家授課
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課程本身的精益體驗
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與大中型企業管理者的分享互動
【培訓證書】：
【課程費用】：
人民幣4880元/人（含專家培訓費、資料費、午餐。晚餐、住宿費自理）。
【報名方式】：
課程報名回執表
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國內班開課前一周截止報名 請填好此表后并發郵件至：hlean_luqr@163.com |
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單位名稱 |
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報名聯系人 |
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參加人員 |
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是否代訂住房 |
是（ ）；否（ ） 此表可復印 |
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是否開發票 |
是（ ）；否（ ） 發票抬頭： |
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【溫馨提示】：
1、本次研修只接受課前銀行轉賬，不接受現場現金交費；
2、如因企業原因調整開課時間，以臨時通知安排為準；
【備注】：
廣州精弘益企業管理咨詢顧問公司
廣州市南沙區進港大道奧園商務大廈17樓
聯系電話：020-39073903
手機號碼：135 1270 4741
郵箱：hlean_system@163.com
網站：m.n47wd.com
【講師簡介】：
宋傳承
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華南理工大學工業工程碩士，中科院在讀博士
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精益生產促進中心 秘書長/資深研究員
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華南理工大學工商管理學院 特聘講師
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HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系統創始人之一
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國家注冊高級培訓師/國家注冊高級供應鏈管理師
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精益生產資深培訓講師、豐田供應商TPS主要組織和推進責任人
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曾任豐田電裝TPS主任，日企華南地區TPS 學習會推進者
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廣汽集團工廠規劃、精益物流規劃與布局、精益物流方式和SPS系統導入負責人
項目業績：
1、工廠規劃，研究生產方式及物流模式規劃，新工廠規劃，layout設計，精益產線設計規劃；
2、精益物流規劃、倉庫布局設計，結合生產方式建立面積最優化、最高效的布局，物流面積比其他相同產能廠低減50%。
3、SPS物流方式建立導入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運系統導入負責人。
4、建立物流流程體系及標準作業體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業標準體系，比其他相同產能汽車廠物流成本低30%。
5、JIT物流系統設計，設計先進信息化拉動式物流配送系統，實現高效JIT，實現在庫最低。
6、曾負責電裝公司及供應商豐田生產方式(TPS)的推行，看板拉動式生產方式的構建，省人化項目推進，工場工數管理體制建立及推進，生產、生管每月需求人員計劃的監控及調整；L/T短縮活動推進，倉庫物流布局及改善活動推進，EF（效率工廠）活動五年規劃與推行。
多家企業精益咨詢項目輔導：
1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產值增加10%，人均產值行業第一，幫助企業成功實現轉型升級。
2、廣東某精密五金企業，人均產值提升2.5倍，現成功整合供應鏈關鍵企業。
3、某世界著名紙業公司，TPM系統構建，效率提升20%。
4、某世界知名品牌家電公司，構建基于工業4.0的精益JIT物流與精益生產模式。等
輔導與培訓企業：
