開課地址：廣東廣州天河區

主講老師：劉智

【培訓前言】

您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？

情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現金流不暢？ 

情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？

情境3：如何構建高效的工廠物流管理體系?

情境4：如何搞好產銷協調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓?

情境5：如何推行拉動式生產和看板管理，有效控制在制品?

情境6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題?

【關于拉動式生產】

拉動式生產是豐田生產模式兩大支柱之一“準時生產（Just In Time）”得以實現的技術承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力，從美國超市售貨方式中借鑒到的生產方法。相對于過去的推動生產中，前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工，在拉式生產中，是后一作業根據需要加工多少產品，要求前一作業制造正好需要的零件。高效的物流管理系統中,看板是非常道具,“看板”就是在各個作業之間傳遞這種信息、運營這種系統的工具。

【課程收益】

1）掌握精益物流的基本構成

2）掌握看板的實施步驟

3) 熟悉工廠內物流改善方法

4）掌握拉動系統設計

【課程大綱】

第一講： 精益生產體系介紹

-為什么要實施精益生產

-精益生產的基本體系構架

-精益生產體系結構

-精益生產的作用

-精益生產與傳統批量生產的區別

-推式生產和拉式生產的區別

第二講：供應鏈環境下的精益物流構架

-供應鏈精益物流運作模式

-工廠物流系統的構成要素

-一級供應商的物流系統構架

-第三方物流服務商構架

-精益信息系統的應用

第三講：生產鏈物流工藝與標準化

-物流工藝（PFEP）要素

-倉儲布局與路線設計

-包裝/容器局設計與管理

-車間物流作業標準化分析

-物料管理的“差錯預防”

-生產線準時化模式

-物流負荷分析與資源配置

第四講：精益供應與入廠物流

-精益供應商的開發與評審

-看板供貨 Kanban

-時刻表供貨 Windows-Time

-同步排序供貨JIS

-供應商管理庫存VMI

-配送中心供貨 RDC

-混載運輸配貨milk-run

第五講：看板介紹&使用的流程

領取看板

-拉動材料領取看板觸發點

-領取看板的使用流程

生產看板

-超市

-生產看板的使用流程

-生產看板與領取看板的關系

第六講：看板的游戲

傳統大批量生產方式的生產

-傳統生產流程設計

-角色分配

-運營指標核算

-財務指標核算

-改善方式的討論

看板的拉動式生產

-看板拉動生產流程設計

-角色調整

-運營指標核算

-財務指標核算

-改善方式的討論

第七講：看板運行條件

-5S基礎

-看板與產品一起流動

-按節拍時間生產

-均衡化排產

-得到保證的質量

-全面超市化管理

-看板的使用規則

第八講：看板的實施前的準備

-零件規劃

-超市規劃設計

-選定超市地址

-選擇零件儲存方式和儲存量

-計算庫存和場地需求

-區域規劃和地址碼定義

-零件標識、最高/低庫存標識

-先進先出控制

第九講：看板的實施

-物流路線規劃

-生產線上的WIP放置方式規劃

-搬運方式規劃

-物料配送時間

-物流配送路線圖

-生產看板流程規劃

-領取看板流程規劃

-異常發生時看板流程規劃

【課程費用】

原價：

人民幣2500元/人（含專家培訓費、組織費、資料費及兩天中餐費。往返交通費和住宿費自理）。

優惠價：

人民幣2200/人（同一機構3人或以上同時報讀）

人民幣2000/人（同一機構5人或以上同時報讀）

【報名方式】

課程報名回執表

【溫馨提示】

1、本次研修只接受課前銀行轉賬，不接受現場現金交費；

【備注】

廣州精弘益企業管理咨詢顧問公司

廣州市南沙區進港大道奧園商務大廈17樓

聯系電話：020-39073903

郵箱：hlean_luqr@163.com

網站：m.n47wd.com

【講師介紹】

劉智老師：

• 豐田電裝(DENSO)TPS精益推進室主任，實戰精益豐富

• 豐田系統TPS高級講師，豐田華南區供應商TPS指導老師

• 國內知名精益生產專家，實戰派精益生產專業講師

• 廣州精弘益企業管理咨詢有限公司  首席精益咨詢師

HLEANSYSTEM幸福·精益·高效企業管理系統創始人之一。15年生產制造行業經驗，其中九年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗，多次赴日學習，親受豐田資深專家指導。在精益工廠構建、精益生產系統導入、Kanban及JIT拉動設計等領域經驗豐富。后從事咨詢，親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業的精益培訓和現場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業。

劉老師擁有豐田電裝中國區TPS高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動系統（DMP）、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后為幾十家企業提供精益生產項目咨詢服務，主導10余家不同行業企業的精益生產管理，授課人數超2000人次，為企業培養了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。

成功輔導過精益的公司: 源發紙品、深圳偉興、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時裝、東方電氣、威的電子、軍湘汽配等。